Cómo medir el impacto mediático de tu empresa: métricas e indicadores

Los departamentos de comunicación llevan décadas con el mismo problema: es difícil demostrar en términos económicos el valor de su trabajo. La comunicación corporativa, históricamente, carecía de métricas claras.

Esto está cambiando. Las herramientas de medición de impacto mediático permiten hoy cuantificar con precisión el alcance y el valor de cada mención.

Las métricas fundamentales

1. Número de impactos o menciones

Cuántas veces ha aparecido tu marca en medios en un periodo. Útil como indicador de volumen, pero por sí sola no dice nada sobre el valor real.

2. Audiencia potencial o alcance

Cuántas personas han podido ver o escuchar cada mención. Una mención en un medio con 2 millones de lectores vale más que diez en medios con 10.000 cada uno.

3. Valor Económico Equivalente (VEQ)

Estimación de cuánto habría costado ese espacio comprado como publicidad. Útil para comunicar el valor de la cobertura al equipo directivo.

El VEQ no debe usarse como única métrica. Una mención negativa en un medio de gran audiencia tendría un VEQ alto, pero claramente no sería un resultado positivo.

4. Share of Voice (SoV)

Qué porcentaje de la cobertura total de tu sector corresponde a tu empresa. Es la métrica competitiva por excelencia.

5. Evolución temporal

Comparar resultados con periodos anteriores. ¿Aumentó la cobertura tras la rueda de prensa? ¿La crisis de hace dos meses ya está superada?

Cómo construir un informe de impacto mediático

1. Resumen ejecutivo — 3-5 datos clave del periodo, legible en 30 segundos.
2. Métricas globales — impactos, audiencia acumulada, VEQ y evolución respecto al periodo anterior.
3. Distribución por medio — desglose entre digital, TV, radio y papel.
4. Menciones destacadas — las apariciones más relevantes por audiencia o importancia editorial.
5. Contexto y conclusiones — qué explica los resultados y qué acciones los han impulsado.

Errores comunes

• Contar solo las menciones positivas — las negativas son información igual de valiosa.
• Ignorar TV y radio — muchos equipos solo monitorizan medios digitales.
• Presentar datos sin narrativa — los datos sin contexto no comunican nada.

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